為進(jìn)一步提升勞動效率，節(jié)約制造成本，并對貢獻(xiàn)者增加獎勵，5月9日，在公司第一會議室，制造成本低減項目建立并啟動。
在項目小組首次會議上總經(jīng)理曾勝強強調(diào)了四點：一是企業(yè)在不斷壯大，管理水平也要不斷提升，我們鼓勵各類大小改革，鼓勵大膽邁進(jìn)，杜絕形式主義、形而上學(xué)的工作思想。二是任何員工都可以為公司出謀劃策，要勇于提建議提方案；公司管理者要敢于接受并推行新管理理念及工作方法，打破傳統(tǒng)保守觀念。三是各部門各崗位要密切合作、互相監(jiān)督、積極主動推進(jìn)各項工作開展，遇到工作瓶頸，要主動去協(xié)調(diào)、去改造、去自我提升。四是有責(zé)任就會有權(quán)利，有貢獻(xiàn)就會有回報，各級管理者及員工要敢于承擔(dān)責(zé)任，勇于突破瓶頸，為公司也為自己而做出更多貢獻(xiàn)。
制造成本低減項目是在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，制造體系相關(guān)負(fù)責(zé)人及人力資源部的組織策劃下，開展的一項針對制造各項成本降低的專項活動。這次成本低減項目主要有：制造成本和人力成本。
